在2023年的项目咨询中，纷析也持续将此套方法论，应用与迭代，帮助多家头部企业，一起实现营销数字化转型从量到质的改变。

（以下为部分客户服务）

例如给国内某头部奶制品集团，进行数字化战略与蓝图规划

• 核心难点：营销数字化转型初期面临由于数字化愿景的模糊导致多方协作不通畅，转型落地无处发力的尴尬局面。
• 纷析方法：协助集团从策略出发，拉通内部协作，走上了有策略、有目标、能落地的营销数字化转型道路。

再比如，为某头部大型车企的私域增长策略及落地支撑

• 核心难点：某头部合资车企成立了私域部门并明确了私域增长为其数字化转型和消费者体验提升的核心战略支柱。在经历了一些初步项目尝试后，该部门意识到作为传统车企，其私域增长缺乏系统性的策略和打法。
• 纷析方法：围绕线索量与线索获取效率提升为业务切入点，协助跑通短、中、长期的重点项目。

再比如，为某国际美妆巨头的电商转化率优化的服务。

• 核心难点：私域触点的运营中，企业面临缺乏结构化的数据分析手段，导致触点面临增长困境。
• 纷析方法：通过系统性的梳理其小程序的表现，以转化为核心目标，辨明优化思路与关键优化点，通过A/B测试提升关键页面点击率3%到48%不等。

还有，为某奢侈品品牌的Martech工具产品的选型咨询服务。

• 核心难点：企业面对的数据基础和应用工具繁多，选择困难。
• 纷析方法：从选型前、中、后的三个阶段，以独立第三方专家的身份提供中立、落地的建议。

以上为部分咨询项目的成果总结。简而言之，纷析相信，数字化营销成功的关键，需要通过四个核心要素的建设，实现围绕消费者个体的数字化、精细化的生命周期的协作运营。